Заработок на развлекательных аттракционах подойдет для предпринимателей с разным объемом инвестиций. Для немасштабных вложений можно выделить два формата, каждый из которых имеет плюсы и минусы.

Бизнес на парке аттракционов может «пойти в гору» даже в кризисное время. Причиной тому - никуда не пропадающее желание людей отдыхать, но в сложных финансовых условиях придется это делать в черте города. При этом сфера развлечений до сих пор в стадии развития, особенно в малых городах, обладая свободными нишами с разным объемом необходимых капиталовложений.

Для среднего и малого предпринимательства выделяют два отличающиеся формата развлекательных зон с аттракционами, которые определяются, прежде всего, масштабами:

• стационарный развлекательный парк - включает крупногабаритные уличные аттракционы, может совмещать в себе и крытые развлекательные площадки;
• аттракционы-одиночки и небольшие развлекательные тематические зоны - сконцентрированы либо на одном аттракционе, который является «якорным», либо на одной целевой группе посетителей, например, детская игровая комната .

Стационарный классический парк

Относительно «крупный» формат в этом сегменте. Вариант подойдет для небольшого города, в котором есть недостаток развлечений.

Формат реализуется и как крытый развлекательный комплекс, однако этот вариант больше соответствует крупному бизнесу ввиду необходимости значительных вложений в строительство.

Для среднего же бизнеса - наиболее удачная реализация подобного проекта может быть сделана на базе действующего городского парка. Это практически гарантирует подходящее месторасположение, привычное для отдыха горожан.

Главное отличие формата: масштабы парка позволят реализовать классическую концепцию с выделением зон для детского, семейного и экстремального отдыха - подбор аттракционов осуществляется с учетом предпочтений каждой целевой группы. Концепция зонирования считается наиболее выигрышной, поскольку позволит привлечь максимальное количество посетителей.

По данным журнала Attractions&Entertainments, развлекательные центры для семьи, детей и взрослых относятся к высокодоходным предприятиям, где показатель операционной прибыли составляет 25 - 35%.

• отсутствие конкуренции (и это одно из условий открытия: если в городе уже есть хорошо оборудованная зона отдыха и развлечений - заходить с новым проектом не стоит);
• классическая концепция с зонированием;
• удачное месторасположение в черте города;
• начальный поток постоянных клиентов;
• наличие (частично) инфраструктуры.

• сезонность (в парках основные площади - открытые);
• зависимость от административного ресурса;
• необходимость благоустройства территории.

Дополнительные возможности проекта: привлечение государственных субсидий, дотаций или получение льгот.

Пример подобного формата - Центральный парк Ишимбая, небольшого города на юге Урала. Территория муниципального парка передана в аренду на 30 лет, при этом уже на второй год проекта были сделаны выводы о экономической эффективности.

Особенности модели бизнеса

Территория. Необходимо получить долгосрочную аренду муниципальной собственности - территорию парка. За период аренды проект должен окупить вложения и принести прибыль. При этом предприниматель заранее должен предусмотреть решение вопросов не только запуска, но и закрытия либо выхода из проекта по окончании срока аренды.

Инвестиции. Проект требует от 250 тыс. долл. инвестиционных вложений, источником которых могут быть собственные средства, субсидии, если получится договориться с местными органами власти, возможно привлечение дополнительных инвесторов. Возможна покупка оборудования в лизинг. Банковское кредитование, как правило, недоступно, поскольку сфера развлечений считается рискованной, а аттракционы - слабо ликвидным залогом.

Классическая модель парка аттракционов требует дополнения набора развлечений новыми продуктами с периодичностью 2-3 года. Это надо учитывать при инвестиционном планировании.

Реализация проекта. Поскольку строительство идет «не с чистого листа», зонирование, перечень и виды аттракционов должны будут вписаться в существующую инфраструктуру и имеющиеся объекты, подобный проект сложно будет запустить полностью по франшизе. Тем не менее на рынке есть предложения индивидуального проектирования с исполнением «под ключ», с учетом особенностей территории и масштабов города.

Источники прибыли. Прибыль формируется за счет продажи билетов на аттракционы, а также дополнительных услуг: общепита (размещения на территории кофе, продажи напитков, мороженого, сладостей), мелкой торговли (шары и прочие атрибуты), проведения городских мероприятий, рекламы и спонсорской помощи. Формат единого входного билета для этого вида парков не подойдет: плата за вход в «городской» парк, будет воспринята негативно со стороны жителей, и вряд ли будет согласована муниципальной властью.

Тенденции

Основная тенденция - создание тематических парков. Открытие уникального проекта помогает увеличить интерес к парку и повысить популярность.

Аттракционы-одиночки и небольшие развлекательные тематические зоны

Наиболее многочисленный формат в индустрии развлекательных аттракционов, поскольку его можно реализовать при относительно небольших инвестициях.

Расположение не требует больших площадей, как правило, оформляется аренда. Одному аттракциону (или паре - тройке) сложно сгенерировать собственный поток клиентов, хотя в совокупности с удачными соседями получится «синергетический» эффект. Место в этом случае - главный фактор успешности.

Так, расположение детских игровых зон, например, в кафе (или рядом с зоной кафе) позволит родителям отдохнуть, а детям - весело провести время. Выгодное соседство обеспечит увеличение числа посетителей, а значит - прибыли, и для основной, и для развлекательной зоны.

• относительная мобильность;
• нет затрат на благоустройство территории;
• возможность размещения в помещении, что обеспечит «всесезонность»;
• сокращение периода окупаемости;
• много предложений с франшизой и исполнением «под ключ».

Минус: сильная зависимость от места, окружения и проходящего потока посетителей.

Особенности модели бизнеса

Инвестиции. Учитывая относительно невысокие затраты (от 500 тыс. руб.), кроме собственных средств, можно привлечь заемные. Однако на первоначальном этапе бизнес-кредитование и получение денег на стартап, скорее всего, будет недоступно. Тем не менее часть финансирования можно привлечь посредством личного потребительского кредитования.

Реализация проекта. Возможно построение бизнеса как на основе линейной модели (самостоятельного открытия и развития с нуля), так и по франшизе. Если предполагается более серьезный проект, чем надувные горки для детей и «околопляжные» аттракционы, франшиза - более предпочтительный вариантом.

Источники прибыли. Прибыль формируется за счет продажи билетов, доход складывается от стоимости и продолжительности игрового времени, а также количества сыгранных игр. Для развлекательных зон с несколькими аттракционами возможен формат единого входного билета.

Тенденции

Основной тренд последних лет - открытие развлекательных зон в торговых центрах . Развлекательная составляющая для ТЦ - это дополнительный способ привлечь посетителей.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, за период 2016 - 2018 гг. число открытых и проектируемых торговых центров составляет 35, в каждом из которых присутствует развлекательная составляющая.

В большинстве крупных центров реализованы собственные зоны отдыха и развлечений. Часто это бесплатные и недорогие варианты для детского времяпрепровождения. Аренда площади в такой зоне с установкой интересного аттракциона позволит получить долю трафика и быстро выйти в прибыль.

Примеры франшиз на аттракционы

Веревочный парк сети «ПандаПарк»

• Затраты на запуск: от 2,8 млн руб.
• Заявленный срок окупаемости: 6 мес.
• Вступительный взнос: 300 тыс. руб.
• Роялти: 50 тыс. руб. / мес.

Батутный центр EVERSI

• Целевая аудитория: дети, подростки и родители - любители спортивного отдыха
• Затраты на запуск: от 2 млн руб.
• Заявленный срок окупаемости:12 мес.
• Вступительный взнос: 150 тыс. руб.
• Роялти: 5% оборота (заявляемый поставщиком оборот от 600 тыс. руб.).

Зеркальный лабиринт GALAXYMAZE

• Целевая аудитория: подростки и взрослые.
• Затраты на запуск: от 900 тыс. руб.
• Заявленный срок окупаемости: 3 мес.
• Вступительный взнос: нет.
• Роялти: нет.

Комната страха Monsterium от «Оскар-Сиб»

• Целевая аудитория: подростки.
• Затраты на запуск: от 650 тыс. руб.
• Заявленный срок окупаемости: от 2 мес.
• Вступительный взнос: 560 тыс. руб.
• Роялти: нет.

Виртуальная реальность Anti-Reality

• Целевая аудитория: подростки, часть посетителей - взрослые мужчины.
• Затраты на запуск: от 150 тыс. руб.
• Заявленный срок окупаемости: менее 3 мес.
• Вступительный взнос: нет.
• Роялти: нет.

К неоспоримым плюсам франчайзинга относятся получение готовой концепции бизнеса, выстроенный маркетинг, консультационная помощь в течение всего периода работы. Работа по франшизе поможет избежать ошибок при открытии и развитии бизнеса.

* В расчетах используются средние данные по России

Какие бы новые места отдыха ни появлялись, какими бы средствами не располагали люди для проведения своего свободного времени, чем бы они ни увлекались, но привычные парки с зелеными тенистыми аллеями и деревянными скамейками, на которых проходит немало романтических свиданий, не теряют своей популярности. Хотя идея платить за вход в такой парк просто для того, чтобы прогуляться по нему, вызывает у большинства наших соотечественников скорее недоумение. Между тем, частные парки – далеко не новое явление. Они существовали в нашей стране более века назад и до сих пор популярны за рубежом. В первую очередь, они привлекают внимание людей старшего возраста, которые хотят насладиться тишиной, спокойствием и красивыми видами, нехарактерными для этого региона. Однако дети также с удовольствием отправляются на экскурсии в ботанический сад. Тем более что зачастую там проводятся различные развлекательные мероприятия для посетителей любого возраста.

Такие изменения происходят в привычной концепции ботанических садов по всему миру. Их функции все время меняются, так как их владельцы стараются учитывать интересы своих посетителей. В нашей стране ботанические сады изначально создавались для ведения научной деятельности, как инструмент для ботаников и врачей. Затем такие сады начали продавать материалы для декоративного садоводства. Наконец, мы постепенно подошли к тому, что, как и за рубежом, главной целью частных парков становится предоставление комплекса услуг для населения и, разумеется, получение прибыли.

Тем не менее, на сегодняшний день создание собственного парка сложно назвать полноценным бизнесом (или, как минимум, сверхвыгодным бизнесом). К основным его недостаткам, которые отпугивают инвесторов, относятся высокие затраты на организацию даже небольшого парка, долгий срок окупаемости, низкая рентабельность. Но при грамотном подходе ботанический парк может стать прибыльным с течением времени, если, конечно, у вас есть возможность и желание дожидаться этого момента, постоянно инвестируя средства в свой проект. Как говорят сами предприниматели, такой парк до поры до времени стоит рассматривать лишь как весьма дорогостоящее, но очень приятное хобби. Зато при достаточном терпении и настойчивости такой бизнес в будущем может стать семейным делом и довольно прибыльным.

Зарабатывай до
200 000 руб. в месяц, весело проводя время!

Тренд 2019 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.

Итак, если трудности вас не пугают, рассмотрим процесс организации ботанического парка. Начнем с выбора оптимального места для его разбивки. В идеале это должен быть курортный или хотя бы южный город, куда летом приезжает множество отдыхающих. Даже под небольшой парк требуется большая территория – не менее 0,3 га. Но больше чем на пять гектаров парк тоже делать не стоит. Для того чтобы обойти такую территорию неспешным ходом требуется около 1-1,5 часов. Соответственно, будет удобнее взимать с посетителей почасовую оплату: один раз заплатив за вход, они смогут осмотреть все достопримечательности и немного отдохнуть в беседках или на аллеях. При большой площади целесообразно либо взимать фиксированную оплату за вход, либо брать поминутную плату (по такому принципу, например, работают антикафе).

Что касается места, то отдавайте предпочтение участкам либо на окраине большого города, либо в области поблизости от него. Найти свободные полгектара на территории города вряд ли удастся, да и затраты будут неоправданно высокими. При этом 20-30 минуты езды на машине не отпугнут желающих посетить ваш парк. Для курортного города можно организовать доставку посетителей из города (например, с местного автовокзала) в парк и обратно.

Многие считают, что нет ничего проще, чем разбить парк: достаточно сделать дорожки и посадить деревья и кустарники. На самом деле, и парк, и ботанический сад – это очень сложный проект, предполагающий даже закладку фундамента, который не может быть разрушен корнями больших деревьев и при этом будет предохранять растения от промерзания почвы. Существуют проектные организации, которые специализируются на проектировании и строительстве подобных объектов, и без их услуг обойтись не удастся.

Работа по проектированию парка

Такие компании предлагают целый комплекс услуг – от создания проекта ландшафтного дизайна до его воплощения в жизнь. После того как вы оставите заявку, на место будущего строительства выезжает представитель компании, который оценивает масштаб работы, выясняет все детали и узнает ожидания заказчика. Затем дизайнер строит топографический план с привязками объектов для определения площади своей работы. Причем план составляется не «сам по себе», а с учетом всех особенностей этой местности и обязательно с выездом специалиста на место. Если дизайнер работает исключительно в офисе и не посещает объект, велика вероятность, что он допустит большое количество грубых ошибок. Например, после составления макета может оказаться, что, к примеру, одна из беседок попадает на важный узел инженерной коммуникации, в результате чего придется проводить повторное проектирование. А это, в свою очередь, сопряжено с дополнительными временными затратами и материальными потерями. Поэтому дизайнер должен знать расположение всех сетей коммуникации на участке, принимать во внимание источники загрязнения и преобладающее направление ветра, чтобы из зоны отдыха не открывался вид, например, на оживленную автотрассу.

Для этих же целей проводится фотофиксация участка, которая поможет выявить удачные виды и не очень. Затем специалисты анализируют все возможные нюансы, которые могут оказать непосредственное влияние на само строительство. Они проводят тщательные замеры для составления рельефной карты, на которой будут отражены повышения и понижения местности, а также расчеты пространственной структуры, которые покажут процент объемных участков. Причем значение имеет не только сложность строительства, но и даже визуальные эффекты. Специалист должен учитывать также и расположение участка относительно сторон света.

На следующем этапе проводится инсоляционный анализ, который позволяет установить степень затенения площади путем определения кислотности почвы и ее химического состава. Затем проводится инвентаризация зеленых насаждений и их оценка по декоративному и санитарному состоянию. Причем все это только подготовительный этап, после которого, наконец, можно приступать непосредственно к проектированию на основе полученных данных. Сначала производят зондирование местности, определяя участки активного и пассивного отдыха, парадные входы, садовые и огородные площади, хозяйственную часть. После этого прорабатывается сеть дорог и тропинок. Эскиз наносится на миллиметровую бумагу или проектируется с использованием специальной программы с учетом масштаба местности. После подготовки одного или нескольких вариантов эскиза (конечно, чем больше, тем лучше) специалист снова приезжает на место строительства, чтобы вместе с заказчиком представить предложенные макеты. Скорее всего в них будут неоднократно вносится изменения. И лишь после утверждения макета можно приступать к созданию генерального плана, который представляет собой набор эскизов различного назначения с максимально подробными деталями, соответствующими замыслу дизайнера.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Генеральный план выполняется всегда в цветовом варианте на компьютере или (что уже, впрочем, большая редкость) вручную. Разбивочный чертеж предназначается для строителей, которые по указанным размерам и относительным координатам смогут в дальнейшем сделать навесы, построить беседки, возвести подпорные стенки для зеленых композиций, выкопать водоемы и пр. В большинстве случаев привязка производится на основе уже существующих строений или насаждений, что позволяет немного снизить расходы.

В генеральный план в виде приложения входит и посадочный чертеж, который будет использоваться озеленителями, с легендой. На этот план наносятся только объекты для привязки и непосредственно спроектированные зеленые участки с указанием масштаба и сторон света. Для расстановки деревьев используется дендроплан, в котором отражаются границы проекта, цветники из посадочного чертежа и размеры крон деревьев в момент расцвета. Иногда посадочный чертеж и дендроплан объединяются в один. Возле каждого растения на плане указываются буквенные коды, означающие название породы или сорта в сокращенном виде и цифровая дробь. Числитель представляет собой номер элемента в ассортиментной ведомости, а знаменатель – необходимое количество посадочных материалов. Ассортиментная ведомость представляет собой детальный список планируемых растений и пород. Данные включают в себя порядковый номер, название растения на русском и латинском языках, среднюю высоту в метрах и необходимое количество. Для удобства специалисты сортируют растения по определенным правилам. В первую очередь записываются лиственные породы деревьев, а затем хвойные (это же правило касается и кустарников). Затем в ведомости указываются все лианы, многолетние растения, различные травы и папоротники.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Наконец, к генеральному плану прикладывается пояснительная записка, с анализом состояния участка и его композиционного решения. Дополнительные сведения могут включать в себя оптимальные прогулочные маршруты и краткие рекомендации по уходу за растениями. Наконец, полный пакет документов передается заказчику, который приступает к реализации проекта. Большинство проектных компаний предлагает также авторское сопровождение, предполагающее контроль исполнителя за точностью исполнения макета в дальнейшем, и авторский надзор, когда сотрудник проектной компании в течение года после исполнения продолжает отслеживать проект, его реализацию и развитие.

Ландшафтный дизайн: общий стиль и внимание к мелочам

Главное условие успеха вашего парка – его оформление. Но перед тем как обращаться к ландшафтному дизайнеру, подумайте, какой стиль вас привлекает. Это может быть классический, деревенский, пейзажный (английский), итальянский, французский стили или даже стилизация под естественный ландшафт. Правда, несмотря на то, что главные принципы ландшафтного дизайна – это простота, удобство и практичность, а также эстетическая ценность, специалисты все же не советуют излишне упрощать. Ведь люди будут приходить в ваш парк и платить деньги не за то, чтобы отдохнуть на лоне природе (или хотя бы искусственно созданном ее островке поблизости от мегаполиса). В первую очередь, они хотят увидеть необычные растения и пейзажи, а также запечатлеть себя на их фоне на память. При планировании парка все время помните о том, что вы, по сути, создаете декорации для красивых фотосессий, соответствующий антураж для проведения различных тематических мероприятий (на одном лишь платном входе и экскурсиях далеко не уедешь, но об этом вы сможете узнать ниже).

Сейчас очень популярны японские сады, но они отличаются сложной структурой и организацией пространства, требуют участия специалиста и больших расходов на посадочный материал и, что не менее важно, нуждаются в ежедневном уходе за растениями. Но никто не заставляет вас использовать стили в чистом виде. Вполне можно создать отдельные «островки» по тематике и использовать характерные элементы различных стилей. И в этом случае без тщательного планирования, проработки всех деталей и большого объема работ не обойтись.

Не забывайте также, что полгектара – это все же не самая большая площадь, поэтому старайтесь рационально использовать каждый квадратный метр. Принцип простоты в ландшафтном дизайне предполагает использование простых форм, небольшое количество используемых цветовых сочетаний и минимальное декорирование объектов. Удобство и практичность предполагают создание уюта и обилие рациональных мелочей. Последних может быть очень много – это и планировка самого парка, расстановка лавочек и беседок таким образом, чтобы они оказывались в тени большую часть дня, расположение дорожек, мостики через ручейки и т. д.

Специалисты советуют максимально использовать естественный ландшафт местности. Прекрасно, если на территории парка есть хоть какие-нибудь водоемы. Даже заболоченную территорию можно превратить в пруд. Зрительно увеличить маленький пруд можно за счет оформления его берегов растениями особым образом.

Таким образом, ландшафтный дизайн – это, действительно, искусство, которое предполагает использование классических художественных приемов – симметрии, ассиметрии, контраста, баланса, повторения, светотени, известных дизайнерам.

Заранее разбейте участок под парк под несколько секторов. Около 70 % секторов будут составлять различные экспозиции, а оставшаяся часть пойдет под беседки, тропинки-дорожки, детскую площадку (например, для малышей можно сделать небольшой огород или садик), оранжерею и пр.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Выбор растений всецело зависит от концепции вашего ботанического сада, а также от климатических условий региона, где он расположен, и ваших материальных возможностей (оборудование оранжереи, теплиц, водоснабжение, обогрев и т. д.). Содержание теплиц и оранжерей обходятся недешево, особенно в осенне-зимний период (ведь в них нужно постоянно поддерживать определенную температуру, влажность и уровень освещения), поэтому чтобы окупить расходы, владельцы парков лишь часть из них отводят для экскурсий, а остальные предназначены для выращивания коллекционных растений на продажу.

При проектировании растительности специалист думает не только в перспективе – как парк будет выглядеть через несколько лет. Он стремится к тому, чтобы сразу после окончания строительных работ парк был готов к приему посетителей. С этой целью подбираются быстрорастущие породы деревьев и высаживаются уже подрощенные саженцы. Необходимо учитывать темпы роста высаживаемых растений: в первый год главный декоративный эффект можно получить от однолетних цветов и газонов, во второй год – от газонов, многолетников и от некоторых видов кустарников, а с четвертого года постепенно в композицию будут включаться и древесные породы. В этом случае вам не придется ждать 4-5 лет, пока деревья подрастут и ваш парк приобретет задуманный вид. Если вы закупаете достаточно большое количество посадочного материала, то эффект многолетнего выращивания можно получить с помощью загущенных посадок, которые создают выраженные контуры групп растений. Правда, в будущем такие посадки придется регулярно прореживать, чтобы подрастающие культуры не мешали друг другу. Учитывается даже расположение высоких деревьев, которые не должны слишком контрастно выделяться на фоне более низкой растительности.

Частный парк как бизнес

Несмотря на всю свою красоту и уникальность, ботанические сады и парки значительно уступают по популярности даже банальным паркам развлечений, которые есть в каждом городе. Это вполне понятно: конечно, приятно прогуляться по красивым местам и полюбоваться на природу, но люди охотнее заплатят деньги за более активные виды отдыха, которые нравятся детям. Крупные ботанические сады уже сами по себе имеют образовательную составляющую. И при продуманной инфраструктуре такой проект не требует дополнительных «бонусов».

А вот владельцам небольших парков приходится учитывать запросы своих посетителей и придумывать все новые и новые дополнительные программы. Последние могут включать как различные виды развлечений (например, праздники, приуроченные к определенным датам), так и более серьезные мероприятия – от чайных церемоний до занятия йогой. Посетителям частных парков предлагаются, в том числе, и такие услуги, как свадебные фотосессии (путешествия по саду с фотографом и видео-оператором, регистрация бракосочетания), романтические свидания, съемки популярных нынче love -story , фотосессии для всех желающих, медитационные практики, экскурсии, тренинги и мастер-классы по флористике и ландшафтному дизайну, киноклубы и пр.

Все эти услуги, как правило, платные. Точная стоимость зависит от региона. На сегодняшний в день в самом первом и на данный момент единственном в этом регионе частном парке, расположенном на юге России, действуют следующие расценки: прогулка по парку – 200 р. в час с человека (дети до семи лет бесплатно), сопровождение экскурсовода – 500 р., фотосессия – 200 р. в час с человека, свадебная фотосессия – 1000 р. в час с человека. Парк работает с 7 утра и до последнего посетителя. Кроме того, на территории парка работает летнее кафе (пребывание на его территории не оплачивается).

Многие посетители недовольны платными фотосессиями, считая, что уже одной почасовой оплаты за пребывание в парке вполне достаточно. Владельцы парков и ботанических садов объясняют свои прейскуранты… российским менталитетом. Большинство посетителей пытаются взять что-то из парка с собой на память. Причем стандартная сувенирная продукция их не интересует. Они с удовольствием срывают листья «для гербария», отламывают ветки или вырывают побеги. Хотя большого смысла в этом нет, ведь большинство растений, которые растут в ботаническом саду, черенками не укореняются. Нередко недобросовестные посетители воруют даже растения в горшках. На свадебных фотосессиях пьяные гости гуляют, садятся, ложатся и падают на клумбы и газоны. Как результат всего этого – испорченная экспозиция, на создание которой ушло немало времени и денег. Взимание платы за проведение фотосессий позволяет паркам компенсировать ущерб и не уйти в минус.

Кроме того, немало средств уходит на поддержание парка в хорошем состоянии, на реконструкцию старых и строительство новых теплиц и оранжерей, ремонт беседок и т. д. Дополнительным источником доходов парка может стать продажа излишков растений. Как правило, ботанические сады и парки закупают и сажают больше растений, чем необходимо из расчета, что несколько саженцев могут и выжить. Затем образовавшиеся лишние кусты и деревья продают. Например, метровый фикус можно приобрести в таком саду за 500-1000 рублей, а укорененные побеги мирта – за 100-200 рублей.

На базе парка можно создать собственную студию ландшафтного дизайна или флористический центр, выращивать цветы на продажу, оказывать услуги по оформлению помещений с помощью цветов, проводить платные консультации по уходу за растениями, семинары, лекции, мастер-классы и т. д. Вариантов дополнительного заработка существует огромное множество – все дело в вашей фантазии.

Успех бизнеса во многом зависит от вложений в рекламу и продвижение. В преддверии сезона запускаются массированные рекламные кампании в местных средствах массовой информации. Но владельцы парков не обходят своим вниманием и интернет – активно работают в социальных сетях, на региональных сайтах и форумах. Частные ботанические сады – явление новое для нашей страны. Спрос на них отсутствует, но не из-за невостребованности предложения, а по незнанию. Так что само явление частных парков работает с опережением – предложение есть, а спрос пока не сформирован, с чем и связаны основные трудности ведения такого бизнеса.

Что касается расходов, то по данным владельца такого сада на его благоустройства требуется от 700 тыс. рублей на 100 кв. метров. Готовый же бизнес оценивается в 51 млн. рублей. За эту сумму можно приобрести парк общей площадью 0,35 га с землей в собственности с пятью водоемами, несколькими строениями, автоматической системой полива, скважиной и 1500 взрослых сформированных растений. Для обслуживания такого парка достаточно двух-трех рабочих.

Но эти внушительные вложения не окупятся в ближайшие 5-7 лет даже при благоприятном стечении обстоятельств. В целом, частные парки – прибыльный бизнес, считают эксперты, но… в перспективе. Когда наступит эта перспектива и когда россияне начнут ценить красоту и ландшафтное искусство, они затрудняются сказать. К сожалению, пока большинство людей предпочитает проводить выходные за городом с шашлыками и алкогольными напитками.

Свою негативную роль играет и сезонность бизнеса. Это крупным ботаническим садам с большим количеством оранжерей и теплиц есть что показать посетителям даже в зимнее время года, хотя и они сейчас переживают не лучшие времена: нет средств на реконструкцию оранжерей и расширение экспозиций. Небольшие же частные парки с осени по весну уходят «в отпуск». Хотя работа там и не прекращается в эти месяцы (и следовательно, надо платить заработную плату работникам), но прибыли нет: желающих прогуляться по заснеженному парку немного.

Сысоева Лилия

5333 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 356796 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

Перед началом любого дела необходимо составить бизнес-план, открытие парка аттракционов не является исключением.

1. Цель - создание открытого парка аттракционов , предназначенного для отдыха разных категорий граждан, в том числе детей.

2. Анализ рынка . Необходимо проанализировать состояние рынка в том городе, где планируется создание нового парка развлечений. А именно, определить количество парков, их территориальное расположение. Ценовую политику, качество, количество и разнообразие аттракционов. Кроме того стоит обратить внимание на предоставляемые дополнительные услуги.

3. Выбор местоположения .
Существует два варианта открытия парка аттракционов :
- создание парка там, где неподалеку есть подобные места отдыха;
- открытие парка в том районе города, где еще нет подобных развлечений.

Наиболее быстро окупится второй вариант. В этом случае среди жителей близлежащих кварталов будет повышенный спрос. В случае, когда в районе уже есть зарекомендовавший себя парк аттракционов, будет довольно сложно пробиться на рынок индустрии развлечений. Даже создав такие условия, которые будут выгодно отличать от уже уже работающих парков. К таким условиям можно отнести - разнообразные и современные аттракционы, выгодные цены, рекламные акции.
Устанавливать аттракционы следует в парках или других зеленых зонах, где в день «проходит» наибольшее количество человек. Хорошо, если неподалеку расположено метро.

4. Описание . Какую площадь будет занимать парк, сколько в нем будет аттракционов, каких категорий (детские, экстремальные, семейные).

Для начала стоит использовать небольшую площадь и установить несколько аттракционов. При их выборе следует руководствоваться предложениями конкурентов. Оснащение должно быть разнообразно. Однако не стоит сразу приобретать очень дорогие машины, которые требуют столь же дорогого обслуживания.

5. Перспективы развития . В дальнейшем территорию парка можно расширить и облагородить. Хорошо украсят парк различные газоны. Дорожки, фонтаны, клумбы и т. д. При стабильном доходе следует подумать о закупке новых аттракционов, открытии кафе, магазина и других дополнительных услуг.

7. Бизнес-план также должен отражать расходы, связанные с открытием бизнеса , здесь все зависит от расположения, площади, закупаемых аттракционов и их количества, количества сотрудников, продолжительности работы и других факторов.

Однако, по средним данным, для открытия небольшого парка развлечений в крупных городах на 10 аттракционов, работающих каждый день с 10 до 20 часов требуется около 800000 долларов.
В общем бизнес не дешёвый, поэтому, прежде чем начинать его нужно все тщательно взвесить.

Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай - не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении - Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) - считают, что их еще больше - 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что - нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент - аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений - на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность - это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат - парк для малого города: территория - около одного гектара, 5-8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта - заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные - народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где - это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк - раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, - два.

Еще один слабо освоенный в России формат - крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими - минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

Как открыть парк аттракционов: Лиха беда начало

Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ - разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро - при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка - создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

Как открыть парк аттракционов: И все-таки они вертятся

Первые аттракционы (от attraction - «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими - качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, - событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр - 153 метра, а высота - 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, - добавляет она.

Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

Как открыть парк аттракционов: Глаз-алмаз

Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, - предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. - Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», - добавляет он.

Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», - считает Роман Романов.

Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», - предупреждает Владимир Гнездилов.

Как открыть парк аттракционов: Оригинальные итальянцы

А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом - даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта - ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются - впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, - рассказывает Владимир Гнездилов. - Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

Как открыть парк аттракционов: Зимняя спячка

Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

«Околопляжные» аттракционы (банджи - батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж. Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается - всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима - настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, - приводит пример Роман Романов (САПИР), - если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом - парк аттракционов, зимой - прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей - боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

Как открыть парк аттракционов: Остров везения

В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

Как открыть парк аттракционов: Удачное расположение

Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

Как открыть парк аттракционов: Тематическая направленность

«Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

Как открыть парк аттракционов: Комплексность

Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

Как открыть парк аттракционов: Парк современных аттракционов

На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки - «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

Как открыть парк аттракционов: Прививка от сезонности

«Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 - зимой, в том числе каток и ледяные горки.

Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

Как открыть парк аттракционов: Система абонементов

В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день - в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский - 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

Ошибочка вышла

Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», - вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» - сетует Владимир Гнездилов.

Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек - это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд - программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

Чудес не бывает, - комментирует Роман Романов. - В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк - красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

Екатерина Чинарова

http://www.business-magazine.ru/

Изучив этот пример можно выделить основные характеристики, особенности и условия реализации коммерческих начинаний в этой сфере деятельности. Парковое строительство развивается стремительными темпами. Если не брать в расчет Москву и Санкт – Петербург, даже в средних и малых городах подобные зоны отдыха пользуются большим спросом и способны стать источником хорошего дохода, если грамотно организовать все процессы.

Во многих города есть множество полузаброшенных территорий, пригодных для организации парков отдыха . Требуется лишь творческое мышление, качественный ландшафтный дизайн и продуманная стратегия оборудования парка – которая позволит удовлетворить спрос на подобные услуги и получать прибыль, как результат своей коммерческой деятельности.

Ключевые особенности бизнес плана парка аттракционов, развлечений, отдыха и культуры

Для чего используется бизнес план парка отдых

В нашем случае бизнес план парка аттракционов и развлечений позволит свести в единую форму все имеющиеся данные о предметной области, основные параметры проекта, перечень этапов по его реализации, а также расчеты экономической и финансовой привлекательности этого вида предпринимательской деятельности.

Эта форма и методика планирования позволяет создавать унифицированные документы, структурно и формализовано описывающие проекты для любого вида бизнеса. Широкое использование и стандартная структура делают их инструментом номер 1 при планировании и позволяют упростить процессы защиты и привлечения внешнего финансирования, даже для крупных и масштабных проектов.

Описание

Файлы

Суть бизнес процессов работы парка аттракционов и развлечений

В рамках проекта планируется открытие парка отдыха , предусматривающего зоны аттракционов и прочих развлечений . Это начинание требует наличия большой свободной площади в лесопарковых зонах, удачного расположения, определенной удаленности от городской суеты и дорог.

Деятельность характеризуется следующим наполнением основных бизнес процессов:

• проектирование парка;
• утверждение проекта и выделение участка муниципальными или региональными властями;
• ландшафтные работы, зонирование и установка аттракционов ;
• открытие парка отдыха .

Для полного исполнения бизнес процессов необходимо качественно составить и реализовать бизнес план парка аттракционов и развлечений.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска парка аттракционов и развлечений

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки парка аттракционов и развлечений

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестионный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски производства парка аттракционов и развлечений

7 – Выводы

Бизнес-план парка аттракционов и развлечений предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план строительства и открытия гостиницы

Грамотно составленный консалтинговой фирмой План-Про бизнес-план включал в себя: расчет инвестиционных показателей, всесторонний маркетинговый и SWOT-анализ. Как следствие - нам был одобрен кредит в размере 50 миллионов рублей сроком на 5 лет, для строительства и открытия гостиничного комплекса.

Игорь Вячеславович, Директор, Ярославская область

Отзыв на бизнес-план базы отдыха на озере в лесу с рыбалкой

Наша компания нуждалась в привлечении инвестиций для постройки базы отдыха. Мы обратились на сайт План-про.ру за бизнес-планом, и не ошиблись в выборе. Документ был составлен даже немного раньше оговоренного срока, и составлен образцово. Мы смогли привлечь финансирование на сумму 40 миллионов рублей. Спасибо, что учли все пожелания инвестора в процессе работы.

Зоя Светова, частный предприниматель, город Сызрань

Отзыв на бизнес-план открытия мини гостиницы у моря на 10 номеров

Требовался бизнес-план для расчёта окупаемости проекта и составления долгосрочного финансового прогноза.. Результат удовлетворил все наши нужды: пользоваться легко, удобно вносить правки, когда требуется, финансовая модель полностью понятна , оформление замечательное.

Никита С.М., г. Пенза

Отзыв на бизнес-план строительства крытого аквапарка

Для получения кредита необходимо было предоставить бизнес-план, в котором будет указана стратегия развития и путь возвращения кредита. Мы купили готовый бизнес-план на сайте сайт, бизнес-планом аквапарка удобно пользоваться, можно менять все параметры: объем продаж, стоимость строительства и т.д . Мы самостоятельно подкорректировали бизнес-план исходя из своих цифр и нам одобрили кредит на 180 миллионов рублей.

Александр Каноненко, ИП, Анапа

Отзыв на бизнес-план парка аттракционов, развлечений, отдыха и культуры

Получили инвестирование проекта на сумму 125 млн. рублей и смогли расширить парк аттракционов и развлечений , а также провести ремонт. Благодарны сайт за великолепно выполненную работу, в которой были учтены все наши пожелания и требования инвесторов.

Михаил Сергеевич, Генеральный директор, Воронежская область

Приступаем к составлению бизнес плана парка развлечений и отдыха

Перед началом планирования всегда идет этап подготовительных работ, за которым следует наполнение проекта содержимым и последовательная реализация всех этапов, с описанием и подтверждением эффективности финансовыми выкладками.

Этапы подготовительных работ

Сфера развлечений и культурного отдыха – это социально значимые составляющие жизни города. Однако, в большинстве случаев, площадки, подходящие для реализации проекта, лежат в сфере чьих-либо интересов и на пути к успеху встают бюрократические и организационные барьеры.

Чтобы их убрать и подготовиться к реализации основной части , необходимо:

1. Осуществить регистрацию предприятия и поставить его на налоговый учет.
2. Открыть расчетный счет в банке.
3. Согласовать выделение участка и проект будущего парка отдыха .
4. Разработать состав оборудования, основных его производителей и спланировать основные зоны развлечений.
5. Выбрать потенциальных инвесторов и провести предварительные переговоры об условиях привлечения инвестиций.

Предмет бизнес плана парка аттракционов и развлечений

Благоустройства лесопарковой зоны с целью открытия парка отдыха и развлечений, с комплексом аттракционов для всех возрастных категорий. Площадь парка – ХХХ га.

Основные стадии в содержании проекта.

Формируя бизнес плана парка аттракционов и развлечений, надо структурировать всю информацию об отрасли, полученную на начальных этапах. Последовательное изложение информации и порядка действий по реализации проекта позволит качественно его описать и создать практическое пособие по развитию этого бизнеса:

• обзор сферы отдыха и развлечений , его тенденций и прогнозов развития;
• расчет величины необходимых вложений;
• технологические особенности отрасли;
• затраты на содержание парка;
• источники формирования дохода;
• план продвижения и pr-а парка;
• вопросы персонала и оплаты труда;
• экономические и финансовые показатели эффективности проекта.

Роль анализа предметной области при составлении бизнес плана парка отдыха

За последние годы было реализовано множество масштабных проектов, объединяющих прелести отдыха на природе с возможностью активных развлечений . Чтобы удовлетворить возрастающие потребности и требования к качеству подобных мест, надо тщательно исследовать рынок и определить характеристики и преимущества вашего парка , способные привлекать необходимое число посетителей.

Факторы коммерческой успешности бизнес плана парка аттракционов :

• расположение в лесопарковой зоне, желательно на берегу водоема;
• качественный проект преобразования ландшафта;
• необходимый набор аттракционов и развлечений для посетителей любого возраста;
• уникальные природные и архитектурные решения и конструкции;
• инфраструктура – прокат, точки быстрого питания, санитарные комнаты и пр.

Если вы также рассматриваете возможность строительства традиционной гостиницы, то вам может помочь . Он поможет вам рассчитать вероятную выручку, расходы, налоги, а также определить срок окупаемости и другие финансовые и инвестиционные показатели.

Объем внешнего финансирования

«Политические» проекты, то есть те, которые социально значимы и преображают облик города, всегда находят поддержку власть имущих. Но эта поддержка чаще выражается в снятии бюрократических барьеров, чем в финансировании. А значит, необходимо искать владельцев частного капитала и доказывать состоятельность своих начинаний. Для этого, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана парка аттракционов, развлечений и отдыха, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателе и послужит основание для успешной защиты вашего проекта и привлечения инвестиций.

Структура вложений:

• разработка проекта – ХХХ руб.
• расчистка и ландшафтные работы;
• закупка и монтаж оборудования и элементов благоустройства – ХХХ руб.
• системы безопасности – тревожные кнопки и камеры наблюдения – ХХХ руб.
• найм и обучение персонала – ХХХ руб.
• pr – мероприятия по случаю торжественного открытия – ХХХ руб.

Общая величина финансовых вложений составит от 70 до 150 млн. руб.

Технология проекта в бизнес плане парка развлечений и отдыха

Технологически процесс можно разбить на следующие составляющие: проектирование, закупка необходимого оборудование, обустройство территории и зонирование, монтаж всех объектов инфраструктуры, проверка и приемка, открытие.

Чтобы бизнес план парка аттракционов был реализован в полном объеме, необходимо следующее оборудование:

• инструмент и техника для обработки земли, насаждений;
• систем полива газонных участков;
• аттракционы;
• кассово – пропускной комплекс;
• система наблюдения и обеспечения безопасности;
• малые архитектурные формы, беседки, скамьи и пр. элементы благоустройства;
• павильоны для пунктов проката и быстрого питания.

Обоснование экономической эффективности проекта

Учет операционных расходов в бизнес плане парка аттракционов и развлечений

Проект предполагает значительные затраты на поддержание чистоты и красоты территории, энергозатраты на работу зоны аттракционов и заработную плату персоналу парка. Чтобы учесть все эти расходы в расчетах окупаемости бизнес плана отдых и развлечений , надо сформировать общую их сумму и представлять постатейный состав:

• электричество, вода и прочие коммунальные услуги – ХХХ руб.;
• уход за территорией – ХХХ руб.;
• обновление зеленых насаждений – ХХХ руб.;
• профилактика и текущий ремонт всех объектов инфраструктуры – ХХХ руб.;
• маркетинговые расходы – ХХХ руб.;
• закупка продуктов питания и напитков для продажи – ХХХ руб.;
• заработная плата, отчисления и налоги – ХХХ руб.;
• прочие затраты в текущей деятельности – ХХХ р.

Общая сумма затрат на содержание составит ХХХ руб.

Выручка и ее структура

При разработке бизнес плана парка аттракционов и развлечений , необходимо учитывать, что достаточное количество посетителей не являются залогом прибыльности, так как многие приходят просто погулять и отдохнуть в приятной атмосфере. Поэтому важно таким образом спланировать структуру территории, чтобы она стала источником доходов.

Факторы формирования выручки:

• красивое место вдали от городской суеты;
• уникальный дизайн территории;
• отличный набор развлечений и состав аттракционов ;
• возможность взять в аренду средства передвижения, поесть и расслабиться;
• транспортная доступность.

Состав доходной части:

1. Аттракционы – ХХХ руб.
2. Павильоны быстрого питания – ХХХ руб.
3. Прокат различных видов оборудования – ХХХ руб.

Доходная часть проекта составит ХХХ руб.

Персонал в бизнес плане парка отдыха

Для данной отрасли очень важна атмосфера, которую во многом формируют симпатичные, приветливые и готовые помочь сотрудники. Для успешной реализации бизнес плана парка отдыха надо предусмотреть все тонкости и вопросы обеспечения персоналом и определить величину затрат на оплату труда сотрудников.

Штатная структура:

• управляющий – ХХХ руб.;
• дизайн — менеджер – ХХХ руб.;
• бухгалтер – ХХХ руб.;
• специалист по найму– ХХХ руб.;
• главный инженер – ХХХ руб.;
• служба безопасности – ХХХ руб.;
• продавцы — кассиры – ХХХ руб.;
• разнорабочие и инструкторы– ХХХ руб.;
• уборщицы и садовники– ХХХ руб.;
• коммерческая служба – ХХХ руб.

Сроки окупаемости

С учетом масштаба деятельности, срок окупаемости вложений наступит в течение 3-х — 5-ти лет. отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Плюсы бизнес плана, созданного профессионалами

Создание конкурентного парка отдыха и развлечений , с действительно красивым дизайном и интересным наполнением – непростая задача. Огромное количество нюансов, необходимость взаимодействия с местными властями – все это занимает огромное количество времени и часто не позволяет составить качественное описание своей предпринимательской идеи.

Чтобы решить эту проблему, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план парка аттракционов, развлечений и отдыха , с расчетом всех основных финансовых и экономических показателей. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором м ы полностью учтем все особенности вашего бизнеса . Это позволит снять большую часть организационных проблем и ускорить процессы привлечения внешнего финансирования.

Парки всегда пользуются повышенным вниманием и спросом горожан, особенно в наше динамичное и сложное время, когда повседневная жизнь требует максимальных затрат сил и энергии. Чтобы успешно реализовать свой потенциал в этой области, используйте профессиональные и качественные бизнес планы для оформления ваших бизнес – идей.